Інтэрнэт перапоўнены вэб-сайтамі, поўнымі інфармацыі і парад для бізнесу, якія ахопліваюць усе аспекты кіравання паспяховай кампаніяй. Вы можаце даведацца пра бізнес-планаванне, маркетынг, адносіны з персаналам, законы і падаткі, фінансавае планаванне, патокі даходаў, лідэрства і мноства іншых тэм. У вас пад рукой мноства бізнес-ведаў і вопыту, і, верагодна, шмат у вашым уласным мозгу. У большасці людзей таксама ёсць хобі, спорт і іншыя віды вольнага часу, у якіх яны любяць удзельнічаць, і адна з пераваг інтарэсаў па-за працай заключаецца ў тым, што яны даюць вам магчымасць расслабіцца, адцягнуцца ад працы і адпачыць ад працоўнага асяроддзя. і спадарожныя абавязкі.
Аднак перад тым, як цалкам адключыцца, падумайце, ці можна прымяніць усе веды і вопыт, якія вы выкарыстоўваеце ў сваёй працы, у дзейнасці і арганізацыях, якія складаюць ваш вольны час.
Маркетынг
Клубы, таварыствы, дабрачынныя арганізацыі і аматарскія спартыўныя каманды - усё гэта прыклады арганізацый, якія кіруюцца не для атрымання прыбытку, а для таго, каб спрыяць задавальненню адпаведнай дзейнасці як мага большай колькасці людзей. Яны могуць выжываць за кошт членскіх узносаў і ахвяраванняў, працягваючы з году ў год небяспечна набліжацца да перасячэння рысы бясстратнасці. Каб бізнес квітнеў, яму трэба паказаць сябе і расказаць пра сваю прадукцыю і пра тое, чаму людзі павінны яе купляць. Той жа прынцып дзейнічае і для некамерцыйных арганізацый. Чым больш людзей даведаецца пра іх, тым больш сяброўства і падтрымкі яны, верагодна, атрымаюць. Гэта, у сваю чаргу, прыводзіць да павелічэння даходаў, якія можна выкарыстоўваць для паляпшэння аб'ектаў і прадастаўлення дадатковых рэсурсаў. Гэта цыкл, які робіць усіх пераможцамі - арганізацыя ўдасканальваецца і расце, а члены атрымліваюць лепшы вопыт і, такім чынам, больш шчаслівыя.
Спосаб стаць больш шырока вядомым - прадаваць сваю арганізацыю гэтак жа, як вы прадасце свой бізнес. Падумайце брэндынг каб пачаць з. Ці ёсць у арганізацыі выразная місія і мэта? Што адрознівае гэтую арганізацыю ад іншых, якія робяць тое ж самае? Ваш клуб лёгка пазнаць? Калі ў вас яго яшчэ няма або той, які ў вас ёсць, вам не падыходзіць, новы лагатып можа дапамагчы пашырыць профіль вашай арганізацыі сярод грамадскасці і патэнцыяльных членаў. Скажам, вы кіруеце футбольным клубам, ці ёсць у вас сімвал, які прадстаўляе вас і які пазнаюць людзі? Усе прафесійныя спартыўныя каманды маюць лагатып, які яны выкарыстоўваюць на ўсіх сваіх таварах, камунікацыйных і камандных паласах. Вам таксама неабавязкова наймаць дызайнера, каб прыдумаць для вас лагатып, бо ў Інтэрнеце ёсць выдатныя інструменты, якія дапамогуць вам распрацаваць свой уласны спартыўныя лагатыпы.
Фінансавае планаванне
Калі вы кіруеце бізнесам, вашы фінансавыя планы маюць вырашальнае значэнне для падтрымання эфектыўнасці грашовы паток і кіраванне інвестыцыямі, абавязацельствамі і ростам. Некамерцыйная арганізацыя павінна рабіць тое ж самае, ствараючы разумныя і дзейсныя фінансавыя планы, бюджэты і прагнозы, якія яна можа выкарыстоўваць для забеспячэння бесперабойнай працы клуба і пакрыцця ўсіх яго выдаткаў. Удзельнікі, якім даручана займацца фінансамі, павінны быць правераны, каб пераканацца, што яны заслугоўваюць даверу і здольныя эфектыўна весці бухгалтэрыю і іншыя фінансавыя функцыі, на якія спадзяецца арганізацыя. Бізнес-планы прызначаны не толькі для камерцыйных кампаній, яны могуць быць выкарыстаны для ацэнкі бягучага становішча вашай некамерцыйнай арганізацыі і планавання дасягнення мэтаў, якія вы хочаце паставіць для профілю арганізацыі і ўзнагароджання членства. Для некамерцыйных арганізацый будуць розныя прыярытэты і правілы ў дачыненні да падаткаў і г.д., бо іх мэтай з'яўляецца не зарабляць грошы дзеля іх саміх, а як інструмент, які будзе фінансаваць паляпшэнне клуба. Вы не павінны баяцца быць камерцыйна арыентаваным у сваім падыходзе да фінансаў, таму што вынікі, якіх вы спадзяецеся дасягнуць, залежаць ад даходаў, якія вы атрымліваеце, а павелічэнне даходаў азначае абгрунтаванае фінансавае планаванне і маркетынгавыя стратэгіі.
Чалавечы фактар
Калі вы ўжо не маеце значнага памеру, малаверагодна, што ў вас будуць супрацоўнікі, якія атрымліваюць аплату. Вы будзеце залежаць ад людзей, якія добраахвотна аддадуць свой час і навыкі для кіравання вашай арганізацыяй, і вельмі важна цаніць іх уклад і не прымаць іх як належнае. Вы павінны прапанаваць хвалу і падзяку за добра выкананую працу, гэтак жа, як вы зрабілі б гэта з аплачаным супрацоўнікам. Без добраахвотнікі, ваша арганізацыя не магла выжыць, так што ёсць сэнс выхоўваць іх. Калі ёсць што-небудзь, што вы можаце зрабіць, каб узнагародзіць іх за іх намаганні, напрыклад, аплаціць навучальны курс, які прынясе карысць арганізацыі, але таксама будзе карысным для іх асабіста, гэта варта ўкладанняў.
Адваротны бок медаля заключаецца ў тым, што, паколькі яны з'яўляюцца валанцёрамі, некаторыя людзі могуць падумаць, што ім трэба дазваляць рабіць усё, што заўгодна, і не падвяргацца ніякай крытыцы. Гэтыя людзі заўсёды будуць расказваць пра ўсе свае ахвяры і цяжкую працу, калі ім трэба заняцца чымсьці, чаго яны не жадаюць, або калі ёсць намёк на тое, што яны маглі зрабіць памылку. Гэта нейкая форма шантажу – дай мне рабіць што заўгодна, інакш я пайду. Гэта людзі, без якіх вам было б лепш, бо іх нежаданне выконваць пэўныя задачы або вучыцца на сваіх памылках негатыўна паўплывае на вашу арганізацыю і іншых валанцёраў.
Пастаяннае імкненне да паляпшэння працэсаў і павысіць прадукцыйнасць працы гэта другая натура для ўладальнікаў бізнесу і супрацоўнікаў. Высокія стандарты, якія прымяняюцца да бізнесу, могуць адсутнічаць у некамерцыйных арганізацый па розных прычынах. Калі нешта заўсёды рабілася пэўным чынам, можа ўзнікнуць нежаданне пераходзіць на новы, больш эфектыўны метад, таму што «мы заўсёды так рабілі». Гэта можа здацца занадта вялікай працай для запуску маркетынгавая кампанія або інвеставаць у новыя сістэмы, таму вы павінны быць у стане прадэманстраваць, што змены будуць вартыя, зэканоміўшы час і намаганні ў будучыні і вызваляючы больш часу для ўдзелу. Уважліва паглядзіце на сваю некамерцыйную арганізацыю, цвёрда накінуўшы капялюш на галаву, і вы, верагодна, выявіце, што можаце палепшыць стан і перспектывы арганізацыі і дапамагчы забяспечыць яе будучыню.