3 Tipps zur Verbesserung des ROI Ihrer CMMS-Investition

Wir leben in einer Welt, in der Technologie jeden Zentimeter unseres Lebens durchdringt. Doch obwohl wir von einer Vielzahl digitaler Assistenten umgeben sind, können die meisten von uns nicht das Beste aus ihnen herausholen, sei es über unsere Smartphones oder die CMMS-Systeme in unseren Unternehmen.

In den meisten modernen Unternehmen ist eine Art CMMS-Software im Einsatz. Schließlich ist der Besitz einer CMMS-Software-Suite von entscheidender Bedeutung für die Steigerung der Produktivität und die Senkung der Kosten. Dennoch erzielen viele Unternehmen nicht die erwarteten Ergebnisse und sind nicht in der Lage, ihre Gewinnmargen zu steigern, obwohl sie ein CMMS-System an Bord haben.

Was machen sie falsch?

Um es ganz einfach auszudrücken: Es gibt drei Schlüsselpunkte, an denen Unternehmen den größtmöglichen ROI ihrer CMMS-Investitionen verlieren. Und ja, obwohl wir zugeben, dass es einige CMMS-Systeme gibt, die etwas sperrig und umständlich zu bedienen sind, gibt es viele agile und umständliche mobiles CMMS Systeme auf dem Markt – wenn sich diese Tipps also als zu schwierig auf Ihrem aktuellen CMMS umsetzbar erweisen, ist möglicherweise eine Änderung angebracht.

1. Holen Sie das Beste aus Ihrem Vermögen heraus

Eines der Hauptmerkmale eines CMMS-Systems ist das vorbeugende Wartung Maßnahmen, die in die Software-Suite integriert sind, damit Sie durch die Planung regelmäßiger Wartungsläufe das Beste aus Ihren Anlagen herausholen können. Dies ist jedoch eine Funktion, die von Wartungsmanagern häufig am wenigsten genutzt wird, da häufig nur ein Teil der im System dokumentierten Anlagen angezeigt wird.

Dies ist einer der Bereiche, in denen Unternehmen die größten Verbesserungen verzeichnen können, da festgestellt wurde, dass die Lebensdauer eines Vermögenswerts direkt mit der Anzahl der Vermögenswerte zusammenhängt, die in das System eingegeben wurden. Denn je besser das System die Vermögenswerte sowie deren Häufigkeit und Anforderungen an der Produktionslinie versteht, desto besser Automatisierungssoftware können Ausfälle vorhersagen und so Wartungsarbeiten im Voraus planen, was wiederum die Lebensdauer der Anlage erheblich verlängert.

2. Automatisierung des Bestell- und Lagerprozesses

Nichts schadet einem Unternehmen mehr als Ausfallzeiten, und obwohl Ausfallzeiten aufgrund mechanischer Ausfälle unvermeidbar sind, ist es für ein Unternehmen ein großer Schaden, wenn die Produktion gestoppt wird oder der Herstellungsprozess aufgrund fehlender Lagerbestände erheblich gestört wird. Mit dem Vorhandensein eines CMMS-Systems ist dies jedoch vollständig vermeidbar, da die Software individuell angepasst und so eingerichtet werden kann, dass sie den Lagerbestand überwacht und automatisch Bestellungen aufgeben kann, um jederzeit einen reibungslosen Geschäftsbetrieb zu gewährleisten .

CMMS-Software kann auch andere auftragsbezogene Vorgänge abwickeln, indem sie diese rationalisiert, sodass Manager Bestellungen problemlos aus dem System heraus verfolgen und versenden können.

3. Nutzung von Kennzahlen für eine bessere Entscheidungsfindung

Mit einem CMMS können Sie die Zahlen des gesamten Unternehmens aus der Vogelperspektive betrachten, angefangen bei den Ausfallraten bei Vermögenswerten bis hin zu den Arbeitszeiten der Mitarbeiter, dem Lagerbestand, den Bestellungen und vielem mehr. Wenn all diese Daten im System vorhanden sind, ist es einfach, den ROI tatsächlich zu messen, indem wichtige Leistungsindexstatistiken aus diesen Datenpunkten abgerufen und dann über einen bestimmten Zeitraum hervorgehoben werden.

Dies liefert nicht nur zahlreiche wertvolle Kennzahlen mit umsetzbaren Erkenntnissen, sondern ermöglicht es den Managern auch zu verstehen, wo das Unternehmen auf dem Vormarsch ist, und die Schwachstellen zu identifizieren. Um eine fundierte Entscheidung zu treffen, sind diese Kennzahlen Schlüsselfaktoren. Aus diesem Grund ähnelt eine gut konfigurierte CMMS-Software oft einer großartigen Führungspersönlichkeit in einem Unternehmen.