3 consejos para mejorar el retorno de la inversión en GMAO

Vivimos en un mundo donde la tecnología ha invadido cada centímetro de nuestras vidas. Pero a pesar de estar rodeados de una gran cantidad de asistentes digitales, la mayoría de nosotros no logramos aprovecharlos al máximo, ya sea desde nuestros teléfonos inteligentes o los sistemas CMMS de nuestras empresas.

La mayoría de las empresas modernas tienen algún tipo de software CMMS implementado en sus organizaciones. Después de todo, tener un paquete de software CMMS es vital para aumentar la productividad y reducir los gastos. A pesar de ello, muchas empresas no logran ver los resultados esperados y no pueden ampliar sus márgenes de beneficio a pesar de tener un sistema GMAO a bordo.

¿Qué están haciendo mal?

Bueno, para decirlo de manera muy simple, hay 3 puntos clave en los que las empresas pierden a la hora de obtener el máximo retorno de la inversión posible sobre su inversión en GMAO. Y sí, aunque admitimos que hay algunos sistemas CMMS que pueden ser un poco voluminosos y engorrosos de usar, hay muchos sistemas ágiles y CMMS móvil sistemas en el mercado, por lo que si estos consejos resultan ser demasiado difíciles de implementar en su CMMS actual, es posible que sea necesario un cambio.

1. Aprovechar al máximo sus activos

Una de las principales características de un sistema CMMS es la mantenimiento preventivo medidas integradas en el paquete de software para que pueda aprovechar al máximo sus activos programando ejecuciones de mantenimiento periódicas. Sin embargo, esta es una característica que a menudo es la menos utilizada por los gerentes de mantenimiento, ya que es un sitio común donde solo se ve una parte de los activos que se documentan en el sistema.

Esta es una de las áreas donde las empresas pueden ver más mejoras, ya que se ha observado que la vida útil de un activo está directamente relacionada con la cantidad de activos que se han ingresado al sistema. Esto se debe a que cuanto mejor comprenda el sistema los activos y su frecuencia y requisitos en la línea de producción, mejor será software de automatización puede predecir averías y así programar los mantenimientos con antelación, lo que a su vez prolonga significativamente la vida útil del activo.

2. Automatizar el proceso de pedidos e inventario

Nada perjudica más a una empresa que tener tiempos de inactividad y, si bien los tiempos de inactividad debidos a fallas mecánicas son inevitables, detener la producción o causar una interrupción importante en el proceso de fabricación debido a la falta de inventario es algo que perjudica enormemente a una empresa. Sin embargo, con la presencia de un sistema CMMS, esto es completamente evitable ya que es posible personalizar el software y configurarlo de tal manera que monitoree el inventario y pueda realizar pedidos automáticamente para mantener el negocio funcionando sin problemas en todo momento. .

El software CMMS también puede manejar otros procedimientos relacionados con pedidos agilizándolos para que los gerentes puedan rastrear y enviar pedidos fácilmente desde dentro del sistema.

3. Aprovechar las métricas para una mejor toma de decisiones

Tener un CMMS es como tener una vista panorámica de los números de toda la empresa, desde las tasas de fallas en los activos hasta las horas de trabajo de los empleados, el inventario, los pedidos y mucho más. Con todos estos datos presentes en el sistema, resulta fácil medir el ROI extrayendo estadísticas clave del índice de rendimiento de estos puntos de datos y luego resaltándolas durante un período de tiempo.

Esto no sólo proporciona numerosas métricas valiosas con información útil, sino que también permite a los gerentes comprender dónde está creciendo el negocio e identificar dónde están los puntos débiles. Para tomar una decisión informada, estas métricas son factores clave y es por eso que un software CMMS bien configurado suele ser similar a un gran líder dentro de una empresa.