האינטרנט גדוש אתרי אינטרנט מלאים במידע ועצות לעסקים המכסים כל היבט של ניהול חברה מצליחה. תוכלו לברר על תכנון עסקי, שיווק, קשרי צוות, חוקים ומיסים, תכנון פיננסי, אפיקי הכנסה, מנהיגות ועוד שלל נושאים נוספים. יש שפע של ידע ומומחיות עסקי בהישג ידך, וכנראה הרבה מאוד גם במוח שלך. לרוב האנשים יש גם תחביבים, ספורט ועיסוקי פנאי אחרים שהם נהנים להשתתף בהם, ואחד היתרונות של קיום תחומי עניין מחוץ לעבודה הוא שהם נותנים לך הזדמנות להירגע, להסיט את דעתך ולקבל הפסקה מסביבת העבודה שלך. והאחריות הנלוות.
עם זאת, לפני שתכבה לחלוטין, שקול האם ניתן ליישם את כל הידע והמומחיות שבהם אתה משתמש בעבודה שלך על הפעילויות והארגונים המרכיבים את שעות הפנאי שלך.
שיווק
מועדונים, אגודות, ארגוני צדקה וקבוצות ספורט חובבים הם כולם דוגמאות לארגונים שמתנהלים לא כדי להרוויח, אלא כדי להקל על ההנאה מהפעילות הנוגעת לכמה שיותר אנשים. הם עשויים לשרוד מדמי חבר ותרומות, ולהמשיך משנה לשנה קרוב באופן מעורער לחציית קו האיזון. כדי שעסק ישגשג, הוא צריך להראות את עצמו ולצעוק על המוצרים שלו ולמה אנשים צריכים לקנות אותם. אותו עיקרון חל גם על ארגונים ללא מטרות רווח. ככל שיותר אנשים ידעו עליהם, כך הם צפויים לקבל יותר חברות ותמיכה. זה, בתורו, מוביל להגדלת ההכנסות, שניתן להשתמש בהן כדי לשפר מתקנים ולספק יותר משאבים. זה מחזור שהופך את כולם למנצחים - הארגון משתפר וגדל, ולחברים יש חוויה טובה יותר ולכן הם מאושרים יותר.
הדרך להיות מוכרת יותר היא לשווק את הארגון שלך בדיוק כמו שאתה עושה את העסק שלך. חשוב על מיתוג להתחיל עם. האם לארגון יש משימה ומטרה ברורה? מה מייחד את הארגון הזה מאחרים שעושים את אותו הדבר? האם ניתן לזהות בקלות את המועדון שלך? אם עדיין אין לך אחד, או אם זה שיש לך לא עובד בשבילך, לוגו חדש יכול לעזור להגדיל את פרופיל הארגון שלך עם הציבור והחברים הפוטנציאליים. תגיד שאתה מנהל מועדון כדורגל, יש לך סמל שמייצג אותך ושאנשים מזהים? לכל קבוצות הספורט המקצועיות יש לוגו שבו הם משתמשים על כל הסחורה, התקשורת והקבוצות שלהם. אתה גם לא צריך להעסיק מעצב כדי להמציא לוגו בשבילך, מכיוון שיש כמה כלים מצוינים באינטרנט שעוזרים לך לעצב בעצמך לוגו ספורט.
תכנון פיננסי
כאשר אתה מנהל עסק, התוכניות הפיננסיות שלך הן קריטיות בשמירה על אפקטיביות תזרים מזומנים וניהול השקעות, התחייבויות וצמיחה. ארגון ללא מטרות רווח צריך לעשות את אותו הדבר, ליצור תוכניות פיננסיות, תקציבים ותחזיות הגיוניות ובר-פעולה שבהן הוא יכול להשתמש כדי להבטיח שהמועדון יתנהל בצורה חלקה ויוכל לכסות את כל ההוצאות שלו. החברים המופקדים על טיפול הכספים חייבים להיבדק כדי להבטיח שהם גם מהימנים וגם מסוגלים לבצע ביעילות הנהלת חשבונות ותפקידים פיננסיים אחרים שהארגון מסתמך עליהם. תוכניות עסקיות אינן מיועדות רק לחברות מסחריות, הן יכולות לשמש כדי להעריך את המיקום הנוכחי של המלכ"ר שלך ולתכנן כיצד להשיג את המטרות שאתה רוצה להגדיר עבור פרופיל הארגון והתגמולים של חברות. יהיו סדרי עדיפויות וכללים שונים בנושא מיסים וכו' לעמותות, שכן מטרתם אינה להרוויח כסף לשמה, אלא ככלי שיממן שיפורים למועדון. אתה לא צריך לפחד מדעת מסחרית בגישתך לכספים מכיוון שהתוצאות שאתה מקווה להשיג תלויות בהכנסות שאתה מקבל, והכנסה מוגברת פירושה תכנון פיננסי נכון ו אסטרטגיות שיווק.
הגורם האנושי
אלא אם כן אתה כבר בגודל משמעותי, לא סביר שיהיו לך אנשי צוות בתשלום. אתה תהיה תלוי באנשים שיתנדבו מזמנם וכישוריהם כדי לנהל את הארגון שלך, וזה חיוני להעריך את ההשקעה שלהם ולא לקחת אותם כמובן מאליו. עליך להציע שבחים והכרת תודה על עבודה שנעשתה היטב, בדיוק כפי שהיית עושה לעובד בשכר. לְלֹא מתנדבים, הארגון שלך לא הצליח לשרוד, אז הגיוני לטפח אותם. אם יש משהו שאתה יכול לעשות כדי לתגמל אותם על המאמצים שלהם, כמו תשלום עבור קורס הכשרה שיועיל לארגון אבל גם יהיה טוב עבורם באופן אישי, זה בהחלט שווה את ההשקעה.
הצד השני של המטבע הוא שבגלל שהם מתנדבים, יש אנשים שיכולים לקבל את הרעיון שצריך לתת להם לעשות כרצונם ולא להיות נתונים לשום ביקורת. האנשים האלה תמיד ישתלטו על כל ההקרבות והעבודה הקשה שלהם כשהם מתמודדים עם משהו שהם לא רוצים לעשות, או אם יש רמז שאולי עשו טעות. זוהי צורה של סחיטה - תן לי לעשות כרצוני או שאני יוצא לדרך. אלו הם אנשים שיכולים להיות טוב יותר בלעדיהם, שכן חוסר הנכונות שלהם לבצע משימות מסוימות או ללמוד מהטעויות שלהם ישפיע לרעה על הארגון שלך ועל המתנדבים האחרים.
הדחף המתמיד לשיפור תהליכים ו הגדל את הפרודוקטיביות הוא טבע שני עבור בעלי עסקים ועובדים. הסטנדרטים הגבוהים המופעלים על עסקים יכולים להיות חסרים בעמותות, ממגוון סיבות. אם משהו תמיד נעשה בצורה מסוימת, יכול להיות חוסר רצון לעבור לשיטה חדשה ויעילה יותר, כי "תמיד עשינו את זה ככה". זה אולי נראה כמו עבודה נוספת מדי כדי להפעיל א קמפיין שיווקי או השקעה במערכות חדשות, אז אתה צריך להיות מסוגל להוכיח שהשינויים יהיו כדאיים, לחסוך זמן ומאמץ בעתיד ולפנות יותר זמן להשתתפות. תסתכל טוב על העמותה שלך עם הכובע העסקי שלך חזק מאוד על הראש, וכנראה תמצא שאתה יכול לשפר את הונו והסיכויים של הארגון ולעזור להבטיח את עתידו.