Internet dipenuhi dengan laman web yang penuh dengan maklumat dan nasihat untuk perniagaan yang merangkumi setiap aspek menjalankan syarikat yang berjaya. Anda boleh mengetahui tentang perancangan perniagaan, pemasaran, perhubungan kakitangan, undang-undang dan cukai, perancangan kewangan, aliran hasil, kepimpinan dan pelbagai topik lain. Terdapat banyak pengetahuan dan kepakaran perniagaan di hujung jari anda, dan mungkin juga banyak dalam otak anda sendiri. Kebanyakan orang juga mempunyai hobi, sukan dan aktiviti riadah lain yang mereka suka sertai, dan salah satu faedah mempunyai minat di luar kerja ialah mereka memberi anda peluang untuk berehat, mengalihkan fikiran anda dan berehat dari persekitaran kerja anda dan tanggungjawab yang disertakan.
Sebelum anda mematikan sepenuhnya, pertimbangkan sama ada semua pengetahuan dan kepakaran yang anda gunakan dalam pekerjaan anda boleh digunakan pada aktiviti dan organisasi yang mengisi masa lapang anda.
Marketing
Kelab, persatuan, badan amal dan pasukan sukan amatur adalah semua contoh organisasi yang dijalankan bukan untuk mengaut keuntungan, tetapi untuk memudahkan keseronokan aktiviti berkenaan oleh seramai mungkin orang. Mereka mungkin bertahan dengan yuran keahlian dan derma, berterusan dari tahun ke tahun hampir tidak menentu untuk melepasi garis pulang modal. Untuk perniagaan berkembang maju, ia perlu menonjolkan diri dan menjerit tentang produknya dan mengapa orang ramai harus membelinya. Prinsip yang sama juga digunakan untuk organisasi bukan untung. Lebih ramai orang tahu tentang mereka, lebih banyak keahlian dan sokongan yang mungkin mereka perolehi. Ini, seterusnya, membawa kepada peningkatan hasil, yang boleh digunakan untuk menambah baik kemudahan dan menyediakan lebih banyak sumber. Ini adalah kitaran yang menjadikan semua orang pemenang – organisasi bertambah baik dan berkembang, dan ahli mempunyai pengalaman yang lebih baik dan dengan itu lebih bahagia.
Cara untuk menjadi lebih dikenali secara meluas ialah dengan memasarkan organisasi anda dengan cara yang sama seperti perniagaan anda. Fikir tentang penjenamaan bermula dengan. Adakah organisasi mempunyai misi dan tujuan yang jelas? Apakah yang membezakan organisasi ini daripada yang lain melakukan perkara yang sama? Adakah kelab anda mudah dikenal pasti? Jika anda belum memilikinya, atau jika logo yang anda miliki tidak berfungsi untuk anda, logo baharu boleh membantu meningkatkan profil organisasi anda dengan orang ramai dan bakal ahli. Katakan anda mengendalikan kelab bola sepak, adakah anda mempunyai simbol yang mewakili anda dan orang ramai mengenali? Semua pasukan sukan profesional mempunyai logo yang mereka gunakan pada semua barang dagangan, komunikasi dan jalur pasukan mereka. Anda juga tidak perlu menggunakan pereka bentuk untuk menghasilkan logo untuk anda, kerana terdapat beberapa alat yang sangat baik di Internet yang membantu anda mereka bentuk sendiri logo sukan.
Perancangan Kewangan
Apabila anda menjalankan perniagaan, rancangan kewangan anda adalah penting dalam mengekalkan keberkesanan aliran tunai dan mengurus pelaburan, liabiliti dan pertumbuhan. Organisasi bukan untung harus melakukan perkara yang sama, mencipta rancangan kewangan, belanjawan dan ramalan yang wajar dan boleh diambil tindakan yang boleh digunakan untuk memastikan kelab berjalan lancar dan dapat menampung semua perbelanjaannya. Ahli yang dipertanggungjawabkan untuk menjaga kewangan mesti ditapis untuk memastikan mereka boleh dipercayai dan mampu melaksanakan pembukuan dan peranan kewangan lain dengan cekap yang organisasi bergantung kepada. Pelan perniagaan bukan hanya untuk syarikat komersial, ia boleh digunakan untuk menilai kedudukan semasa bukan untung anda dan merancang cara mencapai matlamat yang ingin anda tetapkan untuk profil organisasi dan ganjaran keahlian. Akan ada keutamaan dan peraturan yang berbeza mengenai cukai, dsb. untuk organisasi bukan keuntungan, kerana tujuan mereka bukan untuk menjana wang untuk kepentingan sendiri, tetapi sebagai alat yang akan membiayai penambahbaikan kepada kelab. Anda tidak perlu takut untuk berfikiran komersial dalam pendekatan kewangan anda kerana hasil yang anda harap dapat dicapai adalah bergantung pada hasil yang anda terima, dan peningkatan hasil bermakna perancangan kewangan yang baik dan strategi pemasaran.
Faktor manusia
Melainkan anda sudah mempunyai saiz yang besar, tidak mungkin anda akan mempunyai mana-mana ahli kakitangan bergaji. Anda akan bergantung pada orang yang meluangkan masa dan kemahiran mereka secara sukarela untuk menjalankan organisasi anda, dan adalah penting untuk menghargai input mereka dan tidak menganggap mereka begitu sahaja. Anda harus memberikan pujian dan terima kasih atas kerja yang dilakukan dengan baik, sama seperti anda akan pekerja bergaji. Tanpa sukarelawan, organisasi anda tidak dapat bertahan, jadi wajar untuk memupuk mereka. Jika ada apa-apa yang boleh anda lakukan untuk memberi ganjaran kepada mereka atas usaha mereka, seperti membayar kursus latihan yang akan memberi manfaat kepada organisasi tetapi juga baik untuk mereka secara peribadi, pelaburan itu sangat berbaloi.
Sisi sebalik syiling ialah kerana mereka sukarela, sesetengah orang boleh mendapat idea bahawa mereka harus dibenarkan melakukan sesuka hati dan tidak tertakluk kepada sebarang kritikan. Mereka ini akan sentiasa bercerita tentang semua pengorbanan dan kerja keras mereka apabila berhadapan dengan sesuatu yang mereka tidak mahu lakukan, atau jika ada petunjuk bahawa mereka mungkin telah melakukan kesilapan. Ini adalah satu bentuk pemerasan – biarkan saya berbuat sesuka hati atau saya pergi. Ini adalah orang yang anda boleh menjadi lebih baik tanpanya, kerana keengganan mereka untuk menjalankan tugas tertentu atau belajar daripada kesilapan mereka akan memberi kesan negatif kepada organisasi anda dan pada sukarelawan lain.
Dorongan berterusan untuk menambah baik proses dan meningkatkan produktiviti adalah sifat kedua bagi pemilik perniagaan dan pekerja. Piawaian tinggi yang digunakan untuk perniagaan mungkin tidak mempunyai keuntungan, atas pelbagai sebab. Jika sesuatu selalu dilakukan dengan cara tertentu, mungkin terdapat keengganan untuk beralih kepada kaedah baharu yang lebih cekap, kerana "kami selalu melakukannya dengan cara itu." Ia mungkin kelihatan seperti terlalu banyak kerja tambahan untuk dijalankan kempen pemasaran atau melabur dalam sistem baharu, jadi anda perlu dapat menunjukkan bahawa perubahan itu akan berbaloi, menjimatkan masa dan usaha pada masa hadapan serta membebaskan lebih banyak masa untuk penyertaan. Lihatlah organisasi bukan untung anda dengan baik dengan topi perniagaan anda dengan jelas di kepala anda, dan anda mungkin akan mendapati anda boleh meningkatkan nasib dan prospek organisasi serta membantu menjamin masa depannya.