Thị trường lao động đang thắt chặt (đó là lý do gần đây tất cả các bài viết của tôi đều bắt đầu). Đó là một cánh cửa mở, nhưng thực sự là sự thật. Thường vẫn có thể tuyển dụng hàng loạt nếu bạn biết ném euro vào đâu nhưng có được chất lượng thực sự? Đó là cuộc chiến nghiêm túc trên thị trường này.
Trong một thị trường lao động chặt chẽ, nơi ứng viên là vua, bạn sẽ không tìm thấy một giải pháp nào có thể thay đổi hoàn toàn lượng công việc của bạn từ Thứ Hai sang Thứ Ba. Tuyển dụng trong một thị trường lao động eo hẹp là một quá trình đặc biệt tế nhị, nơi bạn thực sự có thể tạo ra sự khác biệt bằng những sắc thái phù hợp trên các quy trình phụ khác nhau!
1. Cung cấp phạm vi bảo hiểm
Bạn tiếp cận mọi người ở nhiều cấp độ. Do đó, bạn giao tiếp với những người tìm việc tích cực khác với những người tìm việc tiềm ẩn.
Những người tìm việc tích cực có thể được liên hệ thông qua các công cụ tìm kiếm việc làm như Indeed, Jobrapido, Trovit, Mitula et cetera. Đồng thời tìm kiếm những người chơi nhỏ hơn trong thị trường này, có rất nhiều nhà cung cấp (miễn phí).
Tìm thấy tất cả các công cụ tìm kiếm vị trí tuyển dụng? Xinh đẹp! Hãy thu hút sự tham gia của CNTT và đảm bảo liên kết XML hoạt động tốt giữa công việc của bạn tại trang web và các công cụ tìm kiếm việc làm để các vị trí tuyển dụng mới của bạn được tự động đăng hàng ngày trên tất cả các trang web này.
Việc đánh 100 vị trí tuyển dụng theo cách thủ công không còn nữa vào thời điểm này. Bộ phận CNTT của bạn có quá bận rộn hay vấn đề tuyển dụng của bạn có đúng trong việc thu hút các đồng nghiệp CNTT của bạn không? Sau đó xem khả năng của nhiều áp phích khác nhau. Với phần mềm của các công ty này (như Ingoedebanen, Wallenstein và Broadbean), bạn có thể chuyển trực tiếp một vị trí tuyển dụng đến nhiều trang tuyển dụng và công cụ tìm kiếm vị trí tuyển dụng.
Những người tìm việc tiềm ẩn có thể được nhắm mục tiêu tốt hơn thông qua Facebook và Instagram. Nhóm mục tiêu này không (hoặc quá ít) di chuyển trên các công cụ tìm kiếm việc làm. Khi họ đã sẵn sàng nhấp vào địa điểm làm việc của bạn, thì thật không may, bạn vẫn chưa ở đó. Bạn sẽ phải nhắm mục tiêu lại người tìm việc tiềm ẩn một cách nghiêm túc (thông qua chiến dịch Google được nhắm mục tiêu) để cho phép họ quay lại và vẫn nộp đơn xin việc.
2. Truyền thông ở cấp độ nhóm mục tiêu phụ
Hãy tưởng tượng bạn đang tìm kiếm các đại lý trung tâm cuộc gọi. Nhóm mục tiêu của bạn bao gồm nam và nữ trong độ tuổi từ 18 đến 65, ở khu vực Amsterdam, những người muốn làm việc từ 12 đến 36 giờ một tuần. Vâng, đó là một mô tả nhóm mục tiêu chính xác. Nghe có vẻ hay đấy! Tuy nhiên, vấn đề là với phần mô tả nhóm mục tiêu, liệu nửa Hà Lan này có thể tin tưởng vào nhóm mục tiêu của bạn hay không. Làm thế nào để bạn giao tiếp hiệu quả với tôi với tư cách là một nhân viên mới tiềm năng cho trung tâm cuộc gọi của bạn?
Bạn làm điều đó bằng cách tạo các cá nhân hoặc nhóm mục tiêu phụ. Ví dụ về nhà tuyển dụng này:
Hồ sơ: sinh viên Janneke
Đang tìm kiếm: thu nhập bên cạnh việc học
Quan trọng trong giao tiếp: tự do bằng cách tự sắp xếp thời gian, kiếm thêm thu nhập tốt
Hồ sơ: mẹ bán thời gian, Mireille
Đang tìm kiếm: thu nhập thêm
Quan trọng trong giao tiếp: có thể làm việc theo giờ học của trẻ
Hồ sơ: 50+ Henk
Tìm kiếm: đội (thuộc về cái gì đó), hữu ích
Quan trọng trong giao tiếp: người cao niên thực sự được chào đón khi đến với chúng tôi
Ba nhóm mục tiêu phụ hoàn toàn khác nhau, tất cả đều phù hợp với nhóm mục tiêu tuyển dụng của bạn, nhưng mỗi nhóm đều muốn được giải quyết theo cách riêng của mình.
Ngoài ra, hãy tính đến hình ảnh (tài liệu ảnh) mà bạn sử dụng cho chiến dịch tuyển dụng của mình. Nếu bạn tập trung vào Janneke, bạn sẽ cho các sinh viên khác xem, và nếu bạn tập trung vào Henk, bạn sẽ cho thấy những điều gì đó tầm 50.
3. Hãy là một nhà tuyển dụng hấp dẫn
Anh ấy lại ở đó… đảm bảo một thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ. Tổ chức tổ chức của bạn một cách có chủ ý như một thương hiệu, như một nhà tuyển dụng hấp dẫn thực sự, bằng sự lựa chọn.
Giữ nơi làm việc tại chỗ và số tiền tiếp thị của bạn một cách thoải mái trong túi nếu bạn là một công ty có hình ảnh nhà tuyển dụng tệ hại. Tuy nhiên, mọi người đều có hy vọng!
Nó bắt đầu với một hình ảnh nhà tuyển dụng mạnh mẽ. Biết những gì bạn muốn truyền đạt với thế giới.
Hãy đặc biệt độc đáo!
Câu hỏi: nó có ích gì cho tôi? Và không: hãy cho tôi biết tất cả thông tin công ty về bạn!
Bạn có phải là tổ chức chăm sóc sức khỏe tốt nhất ở Hà Lan? Truyền đạt điều này thông qua giao tiếp thị trường lao động của bạn với thế giới. Bạn phải có khả năng chứng minh điều đó.
Bạn có phải là cơ sở giáo dục linh hoạt nhất trong nước? Tuyệt vời, hãy nói với thế giới và ở đây nữa: bạn phải biến điều đó thành hiện thực. Vì vậy, hãy khẳng định bạn là ai với tư cách là nhà tuyển dụng, nâng cao nó, truyền đạt nó và chứng minh điều đó.
Làm thế nào để bạn trở thành nhà tuyển dụng hấp dẫn nhất Hà Lan? Bạn có thể đọc điều đó trong bài viết này.
4. Không chuyển đổi bất cứ thứ gì khác
Nơi làm việc của bạn phải chuyển đổi. Một chuyên gia có ý nghĩa gì khi chuyển đổi? Điều đó không phức tạp lắm, với việc chuyển đổi có nghĩa là khách truy cập của bạn nhấp vào nút để hoàn thành đơn xin việc. Ngoài ra, không có gì khác…
Ý tôi là, bất cứ điều gì không trực tiếp góp phần tạo ra tỷ lệ chuyển đổi cao hơn cho trang web làm việc tại nhà của bạn, đơn giản là không thuộc về trang web làm việc tại nhà của bạn. Trên thực tế, tất cả thông tin công ty về công ty của bạn đã tồn tại được 800 năm và hàng triệu doanh số bán hàng được thực hiện ở tất cả các quốc gia ở đó, hoàn toàn không liên quan đến nhóm mục tiêu của bạn.
Nhóm nộp đơn xin việc - cả những người đang tìm việc và đang tìm việc - chỉ có một câu hỏi duy nhất: công việc này có lợi gì cho tôi? Và không: hãy cho tôi biết tất cả thông tin công ty về bạn!
Siêu nhắm mục tiêu
Bạn có phải chịu trách nhiệm về một vấn đề tuyển dụng rất lớn, có thể lên tới hàng trăm vị trí tuyển dụng trở lên không? Sau đó, bạn có thể phóng to tính năng siêu nhắm mục tiêu. Ý tôi bằng cách siêu nhắm mục tiêu: phóng to một cách nghiêm túc vào một khu vực nhất định hoặc các chức năng cụ thể.
Đối với một loại chức năng nhất định hoặc khu vực khó khăn, có thể rất khôn ngoan nếu bạn 'chỉ' rời xa kế hoạch tuyển dụng truyền thống của mình. Tất nhiên, bạn có thể đặt cược cho mình vào khả năng nhắm mục tiêu siêu cao, nhưng cũng có những công ty có thể giúp bạn nhắm mục tiêu siêu tốc và bắn sắc bén nếu mưa đá chắc chắn không hiệu quả.
Điều này có thể được thực hiện trong các công việc riêng biệt - tại các trang hoặc trang web, chiến dịch truyền thông xã hội hoặc tuyển dụng bằng tài liệu văn bản, ảnh và video phù hợp.
Dám nổi bật
Chỉ với việc 'làm việc của bạn', bạn sẽ không tạo ra sự khác biệt trong thị trường lao động này. Lưu ý: mọi chuyện sẽ còn khó khăn hơn trong những năm tới.
Hãy lấy một vài 'nhận xét' chân thực từ gác xép của họ, bên trong hoặc bên ngoài công ty của bạn và làm điều gì đó mà bộ phận tuyển dụng chưa từng làm trước đây. Hãy sáng tạo, giỏi, nguyên bản và có một ít ngân sách. Tổ chức nội bộ của bạn muốn gặp mọi người? Sau đó, bạn thực sự phải lấy mọi thứ ra khỏi tủ. Làm cho doanh nghiệp của bạn và bản thân bạn trở nên bất tử bằng cách phát động một chiến dịch tuyển dụng du kích xuất sắc!
Một trong những món yêu thích của cá nhân tôi vẫn là 'Pizza Digitale'. Thật tuyệt vời khi bạn có thể loại bỏ một số nhân viên CNTT giỏi khỏi đối thủ cạnh tranh của mình một cách rẻ tiền, thông minh và hiệu quả.
Bạn có thể đọc những điều nên làm và không nên làm của một trang web chuyển đổi xuất sắc trong bài viết này.
Biết rằng trung bình làm việc tại chỗ chỉ đạt được 5% chuyển đổi hoặc ít hơn. Trong số một trăm khách truy cập thì chỉ có năm người hoặc ít hơn đăng ký (nguồn: Get.Noticed Internet Nederweert).
Sau đó, bạn cũng biết rằng người nộp đơn sẽ tự động trở nên đắt giá. Nhắm mục tiêu lại thông qua Google dù sao cũng đáng để thử. Vì một khách truy cập tìm việc tiềm ẩn vào trang web tuyển dụng của bạn không đến mua lần đầu tiên nên bạn muốn có anh ta hoặc cô ta nộp đơn thông qua nhắm mục tiêu lại.
5. Điều chỉnh hoạt động tuyển dụng của bạn cho phù hợp với việc tuyển dụng của bạn
Đây là một trong những phần thách thức nhất mà việc tuyển dụng tiếp tục bị ảnh hưởng. Một công cụ tuyển dụng chuyên nghiệp và một tổ chức tuyển dụng nghiệp dư dưới một mái nhà.
Các ông chủ, giám đốc và những người quản lý tuyển dụng khác trong một tổ chức đôi khi là những chuyên gia xuất sắc nhưng đồng thời cũng là những người phỏng vấn giết chết sự chuyển đổi. Thật tuyệt vì bạn là một giám đốc tài chính giỏi, nhưng bạn học cách phỏng vấn mọi người ở đâu? Làm sao ông CFO biết những năng lực nào cần được tính đến khi phỏng vấn trưởng phòng quản lý tiền lương mới?
Tất nhiên, được phóng đại một cách tương đương và ồ ạt, nhưng thường là cốt lõi của sự thật. Hoạt động tuyển dụng thực sự sẽ phải điều chỉnh nghiêm túc trên thị trường này để phù hợp với quá trình tuyển dụng đang diễn ra.
Việc tuyển dụng thường sẽ phải kiểm tra xem hoạt động tuyển dụng có khả năng như thế nào. Gusta Timmermans gần đây đã xuất bản cuốn sách của mình: 199 câu hỏi để phỏng vấn tuyển chọn thành công (aff.). Phải, được viết cho hoạt động tuyển dụng.
Cuốn sách sẽ đưa bạn đến một chiến lược mới nhất xu hướng trên thị trường lao động, hình ảnh công ty của bạn và (199) câu hỏi lựa chọn phù hợp cho hoạt động tuyển dụng của bạn.
Ngoài chất lượng của các cuộc phỏng vấn tuyển chọn, tốc độ cũng đặc biệt quan trọng. Nếu người quản lý của bạn nghĩ rằng anh ta có đủ điều kiện để để lại sơ yếu lý lịch của một kỹ sư phần mềm trên bàn làm việc suốt một tuần rưỡi, đã đến lúc phải nói rằng sếp của bạn là một chiếc bánh kếp. Một người nộp đơn đang hoạt động không nộp đơn ở một nơi mà trung bình ở ba nơi.
Vì vậy, hãy nhanh chóng và tốt! Thông điệp cao quý này cũng sẽ phải được bộ phận tuyển dụng đưa vào tổ chức một cách có cấu trúc.
6. Lấy mọi thứ ra khỏi tủ
Thu hút nhân tài không phải là môn thể thao đỉnh cao, đó là chiến tranh! Những người phụ trách CNTT của bạn được chọn từ xưởng sản xuất nơi bạn đang ở. Thông tin tài chính của bạn áp dụng cho đối thủ cạnh tranh trong cùng một ngày nếu bạn xem xét chúng cùng một lúc, và điều tốt nhất là gì? Với người hàng xóm, họ cũng kiếm được nhiều tiền hơn bạn một chút. Vì vậy hãy lấy mọi thứ ra khỏi tủ.
Vì vậy, lần tới khi người quản lý của bạn mang đến cho bạn một vị trí tuyển dụng mới trong bộ phận tuyển dụng, bạn ngay lập tức bước vào vùng an toàn của anh ấy. Áp trán bạn vào trán anh ấy, lay anh ấy dậy và hét lên liên tục: làm thế nào mà anh lại mất đi nhân viên cuối cùng? (Tác giả của bài viết này không chịu trách nhiệm về (trong) thiệt hại trực tiếp.)
Câu chuyện dài ngắn nhưng là một thông điệp nghiêm túc: hãy lấy mọi thứ ra khỏi tủ!
Video
Làm việc ngắn, video thực tế. Một hình ảnh – tốt nhất là hình ảnh chuyển động – nói lên hơn ngàn lời nói.
Nguồn: Nhà môi giới nhân sự Fransen & Job.
Lưu ý: không phải sản phẩm của công ty Hollywood mà là những con người và tình huống thực tế mà tôi thực sự có thể tìm thấy trên sàn làm việc của bạn. Tôi muốn xem đó là một người tìm việc!
chatbot
Bộ phận tuyển dụng làm việc trung bình khoảng 40 giờ mỗi tuần. Người nộp đơn ghé thăm nơi làm việc của bạn khoảng 168 giờ mỗi tuần (24/7). Một chatbot cũng vui vẻ nói chuyện với ứng viên của bạn khi tất cả các nhà tuyển dụng ngồi trong quán rượu vào tối thứ Bảy. Nói cách khác: hộp trò chuyện cũng thu hút mọi sự chú ý của người nộp đơn trong 128 giờ còn lại mỗi tuần.
Chatbots cung cấp cho bạn thuật toán của công ty bạn, bạn có thể tìm hiểu câu hỏi và câu trả lời của họ. Họ đưa ra lời khuyên và lời khuyên cho người nộp đơn của bạn và thậm chí yêu cầu dữ liệu để thông báo việc làm hoặc mở đơn đăng ký.
Vậy một chatbot sẽ cho phép bạn tăng tỷ lệ chuyển đổi từ 5% lên…%?