Internet regorge de sites Web remplis d’informations et de conseils destinés aux entreprises, couvrant tous les aspects de la gestion d’une entreprise prospère. Vous pouvez en apprendre davantage sur la planification d'entreprise, le marketing, les relations de travail, les lois et les taxes, la planification financière, les flux de revenus, le leadership et une foule d'autres sujets. Il y a une richesse de connaissances et d’expertise en affaires à portée de main, et probablement aussi dans votre propre cerveau. La plupart des gens ont également des passe-temps, des sports et d'autres activités de loisirs auxquels ils aiment participer, et l'un des avantages d'avoir des intérêts en dehors du travail est qu'ils vous donnent l'occasion de vous détendre, de vous distraire et de faire une pause dans votre environnement de travail. et les responsabilités qui en découlent.
Mais avant de vous déconnecter complètement, demandez-vous si toutes les connaissances et l'expertise que vous utilisez dans votre travail pourraient être appliquées aux activités et aux organisations qui composent votre temps libre.
Stratégie
Les clubs, les sociétés, les œuvres caritatives et les équipes sportives amateurs sont autant d'exemples d'organisations qui ne sont pas dirigées dans un but lucratif, mais pour faciliter la jouissance de l'activité concernée par le plus grand nombre. Ils peuvent survivre grâce aux cotisations de leurs membres et aux dons, continuant d’année en année à se rapprocher de manière précaire du seuil de rentabilité. Pour qu’une entreprise prospère, elle doit se montrer et vanter ses produits et expliquer pourquoi les gens devraient les acheter. Le même principe s’applique également aux organisations à but non lucratif. Plus les gens les connaissent, plus ils sont susceptibles d’obtenir de l’adhésion et du soutien. Cela entraîne à son tour une augmentation des revenus, qui peuvent être utilisés pour améliorer les installations et fournir davantage de ressources. C’est un cycle qui fait de chacun un gagnant : l’organisation s’améliore et se développe, et les membres vivent une meilleure expérience et sont donc plus heureux.
La meilleure façon de se faire connaître est de commercialiser votre organisation de la même manière que vous le feriez pour votre entreprise. Penser à l'image de marque commencer avec. L’organisation a-t-elle une mission et un objectif clairs ? Qu’est-ce qui distingue cette organisation des autres qui font la même chose ? Votre club est-il facilement identifiable ? Si vous n'en avez pas déjà un, ou si celui que vous avez ne fonctionne pas pour vous, un nouveau logo peut vous aider à accroître la visibilité de votre organisation auprès du public et des membres potentiels. Disons que vous dirigez un club de football, avez-vous un symbole qui vous représente et que les gens reconnaissent ? Toutes les équipes sportives professionnelles ont un logo qu'elles utilisent sur tous leurs produits, communications et bandes dessinées d'équipe. Vous n’avez pas non plus besoin d’embaucher un designer pour créer un logo, car il existe d’excellents outils sur Internet qui vous aident à concevoir le vôtre. logos sportifs.
Planification financière
Lorsque vous dirigez une entreprise, vos plans financiers sont essentiels au maintien d'une cash-flow et gérer les investissements, les passifs et la croissance. Une organisation à but non lucratif devrait faire de même, en créant des plans financiers, des budgets et des prévisions raisonnables et réalisables qu'elle peut utiliser pour garantir le bon fonctionnement du club et couvrir toutes ses dépenses. Les membres chargés de s'occuper des finances doivent être contrôlés pour garantir qu'ils sont à la fois dignes de confiance et capables d'assumer efficacement la comptabilité et d'autres rôles financiers sur lesquels s'appuie l'organisation. Les plans d'affaires ne sont pas réservés aux entreprises commerciales, ils peuvent être utilisés pour évaluer la situation actuelle de votre organisation à but non lucratif et planifier la manière d'atteindre les objectifs que vous souhaitez fixer pour le profil de l'organisation et les récompenses de l'adhésion. Il y aura différentes priorités et règles en matière d'impôts, etc. pour les organisations à but non lucratif, car leur objectif n'est pas de gagner de l'argent en soi, mais d'en faire un outil permettant de financer les améliorations du club. Vous ne devriez pas avoir peur d’avoir une approche commerciale dans votre approche financière, car les résultats que vous espérez obtenir dépendent des revenus que vous recevez, et une augmentation des revenus signifie une bonne planification financière et stratégies de marketing.
Le facteur humain
À moins que votre entreprise ne soit déjà une entreprise de grande taille, il est peu probable que vous ayez du personnel rémunéré. Vous comptez sur des personnes qui donnent bénévolement de leur temps et de leurs compétences pour gérer votre organisation, et il est essentiel d’apprécier leur contribution et de ne pas les prendre pour acquis. Vous devez féliciter et exprimer votre gratitude pour un travail bien fait, tout comme vous le feriez pour un employé rémunéré. Sans bénévole, votre organisation ne pourrait pas survivre, il est donc logique de les soutenir. S’il y a quelque chose que vous pouvez faire pour les récompenser de leurs efforts, comme payer pour une formation qui profiterait à l’organisation mais qui serait également bénéfique pour eux personnellement, l’investissement en vaut la peine.
Le revers de la médaille est que, parce qu’ils font du bénévolat, certaines personnes peuvent avoir l’impression qu’elles devraient être autorisées à faire ce qu’elles veulent et ne faire l’objet d’aucune critique. Ces gens parleront toujours de tous leurs sacrifices et de leur travail acharné lorsqu’ils sont confrontés à quelque chose qu’ils ne souhaitent pas faire, ou s’il y a un indice qu’ils ont pu commettre une erreur. C’est une forme de chantage – laissez-moi faire ce que je veux ou je m’en vais. Ce sont des personnes dont vous pourriez bien vous passer mieux, car leur refus d'entreprendre certaines tâches ou d'apprendre de leurs erreurs aura un effet négatif sur votre organisation et sur les autres bénévoles.
La volonté constante d'améliorer les processus et Augmentation de la productivité est une seconde nature pour les propriétaires d’entreprise et les employés. Les normes élevées appliquées aux entreprises peuvent faire défaut dans les organisations à but non lucratif, pour diverses raisons. Si quelque chose a toujours été fait d’une certaine manière, on peut hésiter à passer à une nouvelle méthode, plus efficace, parce que « nous l’avons toujours fait de cette façon ». Cela peut sembler trop de travail supplémentaire pour gérer un campagne de marketing ou investir dans de nouveaux systèmes, vous devez donc être en mesure de démontrer que les changements en valent la peine, permettant d'économiser du temps et des efforts à l'avenir et de libérer davantage de temps pour la participation. Jetez un œil attentif à votre organisation à but non lucratif avec votre chapeau d'entreprise très fermement sur la tête, et vous découvrirez probablement que vous pouvez améliorer la fortune et les perspectives de l'organisation et contribuer à assurer son avenir.