Az internet tele van webhelyekkel, amelyek tele vannak információkkal és tanácsokkal a vállalkozások számára, amelyek egy sikeres vállalat működtetésének minden aspektusát lefedik. Megtudhatja az üzleti tervezésről, a marketingről, a személyzeti kapcsolatokról, a törvényekről és az adókról, a pénzügyi tervezésről, a bevételi forrásokról, a vezetésről és számos egyéb témáról. Rengeteg üzleti tudás és szakértelem van a keze ügyében, és valószínűleg nagyon sok a saját agyában is. A legtöbb embernek van hobbija, sportja és egyéb szabadidős elfoglaltsága, amiben szívesen részt vesz, és a munkán kívüli érdeklődési körök egyik előnye, hogy lehetőséget adnak a kikapcsolódásra, elterelhetik gondolataitokat és kipihenhetik magukat a munkahelyi környezetből. és az ezzel járó felelősségeket.
Mielőtt azonban teljesen kikapcsolna, gondolja át, hogy a munkája során felhasznált összes tudás és szakértelem alkalmazható-e a szabadidőt alkotó tevékenységekben és szervezetekben.
Marketing
A klubok, egyesületek, jótékonysági szervezetek és amatőr sportcsapatok mind-mind példái olyan szervezeteknek, amelyek nem profitszerzés céljából működnek, hanem azért, hogy minél többen élvezhessék az érintett tevékenységet. Tagdíjakból és adományokból megélhetik, évről évre bizonytalanul közel a fedezeti határ átlépéséhez. Ahhoz, hogy egy vállalkozás virágozzon, meg kell mutatnia magát, és kiabálnia kell a termékeiről, és arról, hogy az emberek miért vásárolják meg őket. Ugyanez az elv vonatkozik a nonprofit szervezetekre is. Minél többen tudnak róluk, annál több tagságot és támogatást kapnak. Ez viszont megnövekedett bevételhez vezet, amelyet a létesítmények fejlesztésére és több forrás biztosítására lehet fordítani. Ez egy olyan ciklus, amely mindenkit nyerővé tesz – a szervezet fejlődik és növekszik, a tagok pedig jobb tapasztalattal rendelkeznek, és így boldogabbak.
A szélesebb körben ismertté válás módja az, ha a szervezetét ugyanúgy hirdeti, mint a vállalkozását. Gondol branding kezdeni. Van a szervezetnek világos küldetése és célja? Mi különbözteti meg ezt a szervezetet a többi hasonló tevékenységet folytató szervezettől? Könnyen azonosítható a klubod? Ha még nem rendelkezik ilyennel, vagy a meglévő nem működik az Ön számára, egy új logó segíthet növelni a szervezet profilját a nyilvánosság és a potenciális tagok körében. Tegyük fel, hogy futballklubot vezetsz, van olyan szimbólumod, amely téged képvisel, és az emberek felismernek? Minden professzionális sportcsapatnak van logója, amelyet minden áruján, kommunikációján és csapatszalagján használnak. Nem kell tervezőt sem igénybe vennie, hogy kitaláljon neked egy logót, hiszen az interneten található néhány kiváló eszköz, amelyek segítségével megtervezheti saját logóját. sport logók.
Pénzügyi tervezés
Amikor vállalkozást vezet, a pénzügyi tervei kritikusak a hatékonyság fenntartásában pénzforgalom valamint a befektetések, kötelezettségek és növekedés kezelése. Egy non-profit szervezetnek is ugyanezt kell tennie, ésszerű és megvalósítható pénzügyi terveket, költségvetéseket és előrejelzéseket kell készítenie, amelyek segítségével biztosíthatja a klub zökkenőmentes működését és minden kiadását. A pénzügyekkel megbízott tagokat át kell vizsgálni annak érdekében, hogy megbízhatóak legyenek, és képesek legyenek hatékonyan ellátni a könyvelést és a szervezet által támasztott egyéb pénzügyi feladatokat. Az üzleti tervek nem csak kereskedelmi cégeknek szólnak, hanem felhasználhatók a nonprofit szervezet jelenlegi helyzetének felmérésére, valamint a szervezet profiljának és a tagsággal járó jutalmaknak kitűzött célok elérésének megtervezésére. Különböző prioritások és szabályok vonatkoznak majd az adókra stb. a non-profit szervezetekre, mivel ezek célja nem az, hogy pénzt keressenek, hanem a klub fejlesztéseit finanszírozó eszközként. Nem kell félnie attól, hogy a pénzügyekhez való hozzáállása kereskedelmileg gondolkodik, mert az elérni kívánt eredmények a bevételtől függenek, a megnövekedett bevétel pedig megbízható pénzügyi tervezést és tervezést jelent. marketing stratégiák.
Az emberi tényező
Hacsak nem vagy már jelentős méretű, nem valószínű, hogy lesz fizetett alkalmazottja. Számíthat az emberekre, akik idejüket és készségeiket önkéntesként áldozzák szervezete irányításához, és elengedhetetlen, hogy értékelje hozzájárulásukat, és ne vegye magától értetődőnek őket. A jól végzett munkáért dicséretet és hálát kell adnia, ugyanúgy, mint egy fizetett alkalmazottnak. Nélkül önkéntesek, az Ön szervezete nem tudott életben maradni, ezért érdemes ápolni őket. Ha bármit megtehet, hogy megjutalmazza őket erőfeszítéseikért, például kifizethet egy olyan képzést, amely a szervezet javát szolgálja, de személyesen is jót tenne nekik, akkor megéri a befektetést.
Az érem másik oldala, hogy mivel önkéntes munkát végeznek, néhány embernek az a gondolata támadhat, hogy engedni kell nekik, hogy azt csinálják, amit akarnak, és ne legyen kitéve semmilyen kritikának. Ezek az emberek mindig kikezdik áldozataikat és kemény munkájukat, amikor olyasvalamivel szembesülnek, amit nem szeretnének megtenni, vagy ha van egy utalás arra, hogy esetleg hibát követtek el. Ez a zsarolás egy formája – hadd tegyem, amit akarok, különben elmegyek. Ezek olyan emberek, akik nélkül jobban boldogulhatna, mivel az, hogy nem hajlandók bizonyos feladatokat elvállalni vagy tanulni a hibáikból, negatív hatással lesz az Ön szervezetére és a többi önkéntesre.
Az állandó törekvés a folyamatok javítására és növeli a termelékenységet második természet a cégtulajdonosok és az alkalmazottak számára. A vállalkozásokkal szemben támasztott magas követelmények a non-profit szervezeteknél különböző okokból hiányozhatnak. Ha valamit mindig is egy bizonyos módon csináltak, akkor előfordulhat, hogy nem szívesen váltunk át egy új, hatékonyabb módszerre, mert „mi mindig így csináltuk”. Túl sok többletmunkának tűnhet a futtatása marketing kampányt vagy új rendszerekbe való befektetést, így bizonyítani kell, hogy a változtatások megérik, így időt és erőfeszítést takarít meg a jövőben, és több időt szabadít fel a részvételre. Vessen egy pillantást a nonprofit szervezetére, miközben nagyon erősen a fején tartja az üzleti kalapot, és valószínűleg azt fogja találni, hogy javíthatja a szervezet sorsát és kilátásait, és segíthet a jövőjének biztosításában.