Интернет переполнен веб-сайтами, полными информации и советов для бизнеса, охватывающих все аспекты управления успешной компанией. Вы можете узнать о бизнес-планировании, маркетинге, отношениях с персоналом, законах и налогах, финансовом планировании, потоках доходов, лидерстве и множестве других тем. У вас под рукой имеется огромное количество бизнес-знаний и опыта, а также, возможно, немало и в вашем собственном мозгу. У большинства людей также есть хобби, занятия спортом и другие виды досуга, в которых им нравится участвовать, и одно из преимуществ наличия интересов вне работы заключается в том, что они дают вам возможность расслабиться, отвлечься и отдохнуть от рабочей среды. и сопутствующие обязанности.
Однако прежде чем полностью отключиться, подумайте, можно ли применить все знания и опыт, которые вы используете в своей работе, к деятельности и организациям, которые составляют ваш досуг.
Маркетинг
Клубы, общества, благотворительные организации и любительские спортивные команды — все это примеры организаций, которые созданы не для получения прибыли, а для того, чтобы обеспечить получение удовольствия от соответствующей деятельности как можно большего числа людей. Они могут выжить за счет членских взносов и пожертвований, продолжая из года в год опасно приближаться к пересечению линии безубыточности. Чтобы бизнес процветал, ему необходимо хвастаться и кричать о своей продукции и о том, почему люди должны ее покупать. Тот же принцип применим и к некоммерческим организациям. Чем больше людей узнает о них, тем больше членства и поддержки они, скорее всего, получат. Это, в свою очередь, приводит к увеличению доходов, которые можно использовать для улучшения объектов и предоставления большего количества ресурсов. Это цикл, который делает каждого победителем: организация совершенствуется и растет, а ее участники получают лучший опыт и, следовательно, счастливее.
Чтобы стать более широко известным, нужно рекламировать свою организацию так же, как вы продвигаете свой бизнес. Думать о брендинг начать с. Имеет ли организация четкую миссию и цель? Что отличает эту организацию от других, занимающихся тем же самым? Легко ли узнать ваш клуб? Если у вас его еще нет или тот, который у вас есть, вам не подходит, новый логотип может помочь повысить авторитет вашей организации среди общественности и потенциальных участников. Допустим, вы управляете футбольным клубом. Есть ли у вас символ, который представляет вас и который узнают люди? У всех профессиональных спортивных команд есть логотип, который они используют на всей своей атрибутике, средствах коммуникации и командных полосках. Вам также не обязательно нанимать дизайнера, чтобы он придумал для вас логотип, поскольку в Интернете есть несколько отличных инструментов, которые помогут вам создать свой собственный. спортивные логотипы.
Фин. планирование
Когда вы ведете бизнес, ваши финансовые планы имеют решающее значение для поддержания эффективности денежный поток и управление инвестициями, обязательствами и ростом. Некоммерческая организация должна делать то же самое, создавая разумные и действенные финансовые планы, бюджеты и прогнозы, которые она может использовать, чтобы обеспечить бесперебойную работу клуба и покрыть все его расходы. Члены, которым поручено заботиться о финансах, должны быть проверены, чтобы убедиться, что они заслуживают доверия и способны эффективно выполнять бухгалтерские и другие финансовые функции, на которые полагается организация. Бизнес-планы предназначены не только для коммерческих компаний, их можно использовать для оценки текущего положения вашей некоммерческой организации и планирования способов достижения целей, которые вы хотите поставить перед профилем организации, и вознаграждений за членство. Для некоммерческих организаций будут другие приоритеты и правила в отношении налогов и т. д., поскольку их цель — не зарабатывать деньги ради самих себя, а служить инструментом, который будет финансировать улучшения клуба. Вам не следует бояться коммерчески ориентированного подхода к финансам, поскольку результаты, которых вы надеетесь достичь, зависят от доходов, которые вы получаете, а увеличение доходов означает правильное финансовое планирование и маркетинговые стратегии.
Человеческий фактор
Если вы уже не являетесь крупным предприятием, маловероятно, что у вас будут оплачиваемые сотрудники. Вы будете полагаться на людей, добровольно жертвующих свое время и навыки для управления вашей организацией, и очень важно ценить их вклад, а не принимать его как нечто само собой разумеющееся. Вы должны хвалить и благодарить за хорошо выполненную работу так же, как если бы вы это делали оплачиваемому сотруднику. Без волонтеры, ваша организация не смогла выжить, поэтому имеет смысл ее лелеять. Если вы можете что-то сделать, чтобы вознаградить их за их усилия, например, оплатить учебный курс, который принесет пользу организации, но также принесет пользу им лично, то это стоит вложений.
Обратная сторона медали заключается в том, что, поскольку они занимаются волонтерством, некоторые люди могут подумать, что им следует разрешить делать все, что им заблагорассудится, и не подвергать никакой критике. Эти люди всегда будут рассказывать обо всех своих жертвах и тяжелой работе, когда столкнутся с проблемой, которую они не хотят делать, или если есть намек на то, что они, возможно, допустили ошибку. Это форма шантажа – позвольте мне делать то, что я хочу, или я ухожу. Это люди, без которых вам вполне могло бы быть лучше, поскольку их нежелание брать на себя определенные задачи или учиться на своих ошибках окажет негативное влияние на вашу организацию и на других волонтеров.
Постоянное стремление улучшить процессы и Повысить продуктивность является второй натурой владельцев бизнеса и сотрудников. Высокие стандарты, применяемые к бизнесу, могут отсутствовать в некоммерческих организациях по ряду причин. Если что-то всегда делалось определенным образом, может возникнуть нежелание переходить на новый, более эффективный метод, потому что «мы всегда делали это именно так». Может показаться, что запуск маркетинговую кампанию или инвестируйте в новые системы, поэтому вам необходимо продемонстрировать, что изменения будут стоить того, что позволит сэкономить время и усилия в будущем и высвободить больше времени для участия. Внимательно посмотрите на свою некоммерческую организацию, надев на голову деловую шляпу, и вы, вероятно, обнаружите, что можете улучшить состояние и перспективы организации и помочь обеспечить ее будущее.