Kâr Amacı Gütmeyen Kuruluşlara İş Uzmanlığının Uygulanması

Kâr Amacı Gütmeyen Kuruluşlara İş Uzmanlığının Uygulanması -

Kâr Amacı Gütmeyen Kuruluşlara İş Uzmanlığının Uygulanması -

İnternet, başarılı bir şirketi yönetmenin her yönünü kapsayan, işletmelere yönelik bilgi ve tavsiyelerle dolu web siteleriyle doludur. İş planlaması, pazarlama, personel ilişkileri, kanunlar ve vergiler, finansal planlama, gelir akışları, liderlik ve diğer birçok konu hakkında bilgi edinebilirsiniz. Parmaklarınızın ucunda zengin bir iş bilgisi ve uzmanlığı vardır ve muhtemelen kendi beyninizde de çok şey vardır. Çoğu insanın katılmaktan hoşlandığı hobileri, sporları ve diğer boş zaman etkinlikleri vardır ve iş dışında ilgi duymanın faydalarından biri de size rahatlama, zihninizi dağıtma ve çalışma ortamınızdan bir mola verme şansı vermesidir. ve beraberindeki sorumluluklar.

Tamamen vazgeçmeden önce, işinizde kullandığınız tüm bilgi ve uzmanlığın boş zamanınızı oluşturan faaliyet ve organizasyonlara uygulanıp uygulanamayacağını düşünün.

Pazarlama

Kulüpler, topluluklar, hayır kurumları ve amatör spor takımları, kâr elde etmek için değil, mümkün olduğu kadar çok insanın ilgili aktiviteden keyif almasını kolaylaştırmak için yürütülen organizasyonlara örnektir. Üyelik aidatları ve bağışlarla hayatta kalabiliyorlar, yıldan yıla başa baş çizgisini aşmaya tehlikeli bir şekilde yaklaşmaya devam ediyorlar. Bir işletmenin başarılı olması için kendini göstermesi, ürünleri ve insanların neden bunları satın alması gerektiği hakkında bağırması gerekir. Aynı prensip kar amacı gütmeyen kuruluşlar için de geçerlidir. Onlar hakkında ne kadar çok insan bilgi sahibi olursa, alma olasılıkları da o kadar fazla olur. Bu da tesisleri geliştirmek ve daha fazla kaynak sağlamak için kullanılabilecek gelir artışına yol açar. Bu, herkesi kazanan yapan bir döngüdür; organizasyon gelişip büyür, üyeler daha iyi bir deneyime sahip olur ve dolayısıyla daha mutlu olur.

https://www.toptut.com/wp-content/uploads/2022/02/718b3ea6bb976ee7d459fc8a7b652e02.jpg

Daha yaygın olarak tanınmanın yolu, kuruluşunuzu tıpkı işletmenizle aynı şekilde pazarlamaktır. Düşün dağlama başlamak için. Kuruluşun açık bir misyonu ve amacı var mı? Bu organizasyonu aynı şeyi yapan diğerlerinden ayıran şey nedir? Kulübünüz kolayca tanımlanabilir mi? Halihazırda bir logonuz yoksa veya sahip olduğunuz logo işinize yaramıyorsa, yeni bir logo kuruluşunuzun profilini halk ve potansiyel üyeler nezdinde artırmanıza yardımcı olabilir. Diyelim ki bir futbol kulübü işletiyorsunuz, sizi temsil eden ve insanların tanıdığı bir sembolünüz var mı? Tüm profesyonel spor takımlarının tüm ürünlerinde, iletişimlerinde ve takım formalarında kullandıkları bir logo vardır. İnternette kendi logonuzu tasarlamanıza yardımcı olacak bazı mükemmel araçlar olduğundan, sizin için bir logo bulması için bir tasarımcı tutmanıza da gerek yok. spor logoları.

Finansal Planlama

Bir işletmeyi yönetirken, finansal planlarınız etkili bir şekilde sürdürülmesi açısından kritik öneme sahiptir. nakit akımı ve yatırımı, yükümlülükleri ve büyümeyi yönetmek. Kâr amacı gütmeyen bir kuruluşun da aynı şeyi yapması, kulübün sorunsuz bir şekilde işlemesini ve tüm giderlerini karşılayabilmesini sağlamak için kullanabileceği mantıklı ve uygulanabilir mali planlar, bütçeler ve tahminler oluşturması gerekir. Finansla ilgilenmekle görevli üyelerin, hem güvenilir olmalarını hem de kuruluşun güvendiği muhasebe ve diğer mali rolleri verimli bir şekilde üstlenebilmelerini sağlamak için incelenmeleri gerekir. İş planları yalnızca ticari şirketler için değildir; kar amacı gütmeyen kuruluşunuzun mevcut konumunu değerlendirmek ve kuruluş profili ve üyelik ödülleri için belirlemek istediğiniz hedeflere nasıl ulaşacağınızı planlamak için kullanılabilirler. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar için vergiler vb. konusunda farklı öncelikler ve kurallar olacaktır; çünkü bunların amacı kendi iyiliği için para kazanmak değil, kulübün iyileştirmelerine fon sağlayacak bir araçtır. Finansmana yaklaşımınızda ticari odaklı olmaktan korkmamalısınız çünkü başarmayı umduğunuz sonuçlar, elde ettiğiniz gelirlere bağlıdır ve artan gelir, sağlam finansal planlama ve gelir anlamına gelir. pazarlama stratejileri.

İnsan faktörü

Zaten önemli bir büyüklükte değilseniz, herhangi bir ücretli personele sahip olmanız pek olası değildir. Kuruluşunuzu yönetmek için zamanlarını ve becerilerini gönüllü olarak kullanan insanlara güveneceksiniz ve onların katkılarını takdir etmek ve onları hafife almamak çok önemlidir. İyi yapılmış bir iş için, tıpkı ücretli bir çalışan gibi, övgü ve şükran sunmalısınız. Olmadan gönüllüler, kuruluşunuz hayatta kalamaz, bu yüzden onları beslemek mantıklıdır. Onları çabalarından dolayı ödüllendirmek için yapabileceğiniz herhangi bir şey varsa, örneğin hem kuruluşa fayda sağlayacak hem de kişisel olarak kendileri için iyi olacak bir eğitim kursuna para ödemek gibi, bu yatırıma değer.

Madalyonun diğer yüzü ise gönüllü oldukları için bazı insanların istedikleri gibi yapmalarına izin verilmesi ve hiçbir eleştiriye maruz kalmamaları gerektiği fikrine kapılabilmeleridir. Bu insan, yapmak istemedikleri bir şeyle karşı karşıya kaldıklarında veya bir hata yapmış olabileceklerine dair bir ipucu varsa, her zaman tüm fedakarlıklarını ve sıkı çalışmalarını sürdüreceklerdir. Bu bir tür şantajdır; bırakın istediğimi yapayım, yoksa giderim. Bunlar olmadan daha iyi durumda olabileceğiniz insanlardır, çünkü belirli görevleri üstlenme veya hatalarından ders alma konusundaki isteksizlikleri, organizasyonunuz ve diğer gönüllüler üzerinde olumsuz etki yaratacaktır.

Süreçleri iyileştirmeye yönelik sürekli çaba ve üretkenliği artırmak işletme sahipleri ve çalışanlar için ikinci doğadır. İşletmelere uygulanan yüksek standartlar, çeşitli nedenlerden dolayı kar amacı gütmeyen kuruluşlarda eksik olabilir. Bir şey her zaman belirli bir şekilde yapıldıysa, yeni ve daha etkili bir yönteme geçme konusunda isteksizlik olabilir çünkü "biz bunu her zaman bu şekilde yaptık." Bir işi yürütmek çok fazla ekstra iş gibi görünebilir pazarlama kampanyası yapın veya yeni sistemlere yatırım yapınBu nedenle, gelecekte zamandan ve emekten tasarruf ederek ve katılım için daha fazla zaman ayırarak değişikliklerin değerli olacağını gösterebilmeniz gerekir. Kâr amacı gütmeyen kuruluşunuza, iş şapkanızı sıkı bir şekilde takmış haldeyken iyi bir bakın; muhtemelen kuruluşun geleceğini ve geleceğini iyileştirebileceğinizi ve geleceğini güvence altına alabileceğinizi göreceksiniz.

KategorilerSosyal pazarlama