Інтернет кишить веб-сайтами, наповненими інформацією та порадами для бізнесу, які охоплюють усі аспекти успішної роботи компанії. Ви можете дізнатися про бізнес-планування, маркетинг, відносини з персоналом, закони та податки, фінансове планування, потоки доходів, лідерство та багато інших тем. У вас під рукою величезна кількість бізнес-знань і досвіду, а також, ймовірно, у вашому власному розумі. Більшість людей також мають хобі, спорт та інші види дозвілля, якими вони із задоволенням займаються, і одна з переваг наявності інтересів поза роботою полягає в тому, що вони дають вам можливість розслабитися, відволіктися від душі та відпочити від робочого середовища. і супутні обов'язки.
Перш ніж повністю вимкнутись, подумайте, чи всі знання та досвід, які ви використовуєте у своїй роботі, можна застосувати до діяльності та організацій, які складають ваше дозвілля.
Маркетинг
Клуби, товариства, благодійні організації та аматорські спортивні команди — це приклади організацій, які створені не для отримання прибутку, а для того, щоб сприяти тому, щоб якомога більше людей отримували задоволення від відповідної діяльності. Вони можуть виживати за рахунок членських внесків і пожертвувань, продовжуючи з року в рік бути ненадійно близькими до перетину межі беззбитковості. Щоб бізнес процвітав, йому потрібно похизуватися та кричати про свої продукти та про те, чому люди повинні їх купувати. Цей же принцип діє і для неприбуткових організацій. Чим більше людей про них дізнається, тим більше членства та підтримки вони отримають. Це, у свою чергу, призводить до збільшення доходу, який можна використати для покращення об’єктів і надання додаткових ресурсів. Це цикл, який робить усіх переможцями – організація вдосконалюється та росте, а учасники отримують кращий досвід і, отже, стають щасливішими.
Спосіб стати більш відомим — рекламувати свою організацію так само, як і свій бізнес. Думати про брендинг щоб почати з. Чи має організація чітку місію та мету? Що відрізняє цю організацію від інших, які займаються тим же? Чи легко впізнати ваш клуб? Якщо у вас його ще немає або той, який у вас є, вам не підходить, новий логотип може допомогти розширити профіль вашої організації серед громадськості та потенційних членів. Скажімо, ви керуєте футбольним клубом, чи є у вас символ, який представляє вас і який люди впізнають? Усі професійні спортивні команди мають логотип, який вони використовують на всіх своїх товарах, комунікаційних і командних смугах. Вам також не обов’язково наймати дизайнера, щоб розробити для вас логотип, оскільки в Інтернеті є кілька чудових інструментів, які допоможуть вам створити свій власний спортивні логотипи.
фінансове планування
Коли ви керуєте бізнесом, ваші фінансові плани мають вирішальне значення для підтримки ефективності грошовий потік управління інвестиціями, зобов'язаннями та зростанням. Некомерційна організація повинна робити те саме, створюючи розумні та дієві фінансові плани, бюджети та прогнози, які вона може використовувати для забезпечення нормальної роботи клубу та покриття всіх своїх витрат. Члени, яким доручено опікуватися фінансами, повинні пройти перевірку, щоб переконатися, що вони заслуговують довіри та здатні ефективно виконувати бухгалтерські та інші фінансові функції, на які покладається організація. Бізнес-плани призначені не лише для комерційних компаній, їх можна використовувати для оцінки поточного становища вашої некомерційної організації та планування того, як досягти цілей, які ви хочете встановити щодо профілю організації та винагороди від членства. Будуть інші пріоритети та правила щодо податків тощо для некомерційних організацій, оскільки їх метою є не заробляти гроші заради них самих, а як інструмент, який фінансуватиме покращення клубу. Ви не повинні боятися комерційного підходу до фінансів, оскільки результати, яких ви сподіваєтеся досягти, залежать від доходів, які ви отримуєте, а збільшення доходів означає обґрунтоване фінансове планування та маркетингові стратегії.
людський фактор
Якщо ви вже не маєте значного розміру, малоймовірно, що у вас буде оплачуваний персонал. Ви будете покладатися на людей, які добровільно віддадуть свій час і навички, щоб керувати вашою організацією, і дуже важливо цінувати їхній внесок і не сприймати їх як належне. Ви повинні похвалити та подякувати за добре виконану роботу так само, як і оплачуваного працівника. без добровольці, ваша організація не змогла б вижити, тому є сенс їх виховувати. Якщо ви можете чимось винагородити їх за їхні зусилля, наприклад оплатити навчальний курс, який принесе користь організації, але також буде корисним для них особисто, це цілком варте інвестицій.
Зворотний бік медалі полягає в тому, що через те, що вони є волонтерами, деякі люди можуть прийти до думки, що їм слід дозволити робити те, що їм заманеться, і не піддаватися жодній критиці. Ці люди завжди будуть розповідати про всі свої жертви та наполегливу роботу, коли їм доведеться братися за те, чого вони не хочуть робити, або якщо є натяк на те, що вони могли зробити помилку. Це форма шантажу – дозволь мені робити, що я хочу, або я геть. Це люди, без яких вам було б краще, оскільки їхнє небажання виконувати певні завдання чи вчитися на своїх помилках негативно вплине на вашу організацію та інших волонтерів.
Постійне прагнення вдосконалювати процеси та підвищення продуктивності праці є другою натурою для власників бізнесу та працівників. Високі стандарти, які застосовуються до бізнесу, можуть бути відсутніми в некомерційних організаціях з різних причин. Якщо щось завжди робилося певним чином, може виникнути небажання переходити до нового, ефективнішого методу, тому що «ми завжди так робили». Може здатися, що це надто багато додаткової роботи маркетингову кампанію або інвестувати в нові системи, тож вам потрібно мати можливість продемонструвати, що зміни будуть варті уваги, заощаджуючи час і зусилля в майбутньому та звільняючи більше часу для участі. Уважно подивіться на свою некомерційну організацію, міцно поклавши капелюх на голову, і ви, ймовірно, побачите, що можете покращити долю та перспективи організації та допомогти забезпечити її майбутнє.